和当了领导的朋友聊天，说到他手下的小头目们。
他提到自己手下的几个小头目，仔细想来，其实都是人品不错，但是智力一般的人，但是做事稳妥，所以也就承担了较大的责任。
但是，不是手下还有聪明的兵吗？怎么不用呢？
回答道：太聪明了，而且一眼就能看得到那聪明，只要用了，一定会把自己的小日子打理得无比自在，利益肯定也放在第一位，然后，单位的事情肯定是其次。
唉，不敢用啊！
俺也跟着感叹了下，是啊，不用的有道理，因为真用了，会发现主要的目标——把单位的事情做好——没有达到，但是却为个人谋取了很大利益，也一定怨声载道。
为什么中国的聪明人会聪明如斯呢？
俺们觉得，根源依然在于：中国的机构环境中，聪明人自己还不能把自己弄富裕，所以，必须得超过寻常的做法来行事，才可以把自己搞舒服了。
发达国家的人们所以还能做到人尽其才，是因为私利部分怎么也不会占用到机构利益，管理机制就能够如此，并且私利部分已经充满满足了，不需要个人再单独去考虑。而我们的绝大多数机构，逼得你必须去考虑怎样在现有的机制框架内“揩油”，否则，你的生活可能都没有足够的尊严。这是核心、本质，却令我们没办法。
这也正是每个中国的学者在被质问“你一点公家的油都没揩过”时绝大多数会顾左右而言他的现状。比如，在可以报销的前提下，你报销的全部是公共开支吗？难道就没有一张是自己接孩子而打出租车的票？你用公家经费买的打印机所打印的东西难道全是论文，就没有一份自己的私人文件吗？诸如此类。
同时，也因为几乎每个人都如此沾过公家的便宜，领导们多沾点也就可以理解了，科技部怎么分钱也都会理直气壮了。
这机制，看来还真有问题！
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陈老师这个头疼的问题，我也想过。
因此有两个小朋友我觉得很欣赏他们的聪慧，而冒险用了。我一直在鼓励他们，并且提升他们的追求和目标，希望能用未来的美好来牵制他们的小聪明。
但是结果很失望，结果是这两个，三个，聪明的小孩都不同程度的给组织造成了巨大的损失，而他们自己浑然不觉。
当你跟一个聪明人说，你太厉害了，你的才能可以如何如何，我给你1万你来做这个事情，他第一天回家会高兴，觉得遇到知音和伯乐。
一个月之后他会跟朋友说，我的老板多亏了我，他才有今天。
两个月后，他会说我的老板没有我就走不下去。
两个半月之后，他会说2万不够我生活，我具有如此的创造能力老板你考虑一下。
想想任何一个人能在两个月创造出什么价值呢。
价值是需要日月累积的，不是瞬间迸发的，聪明人永远不会有耐心来累积，因为在他们看来累积是不符合他们的做事方式的。
这个矛盾永远存在，外界无法解决。
这样的聪明人并不具备改变世界的能力，也不具备成为成功者的能力。除非他们自己有朝一日开始改变自己的聪明，将阅历积淀才能成才，否则，杨修之辈的故事永远反复上演。
聪明人的智力不是问题，聪明人的耐心是很大的问题。
真正大智慧的人是蕴含着聪明而且有长时间付出的耐心，聪明人做不到，只能做自怨自艾的聪明人。
领导不怕人聪明，但是，领导讨厌小聪明。
小聪明的人往往想问题的逻辑是怎么减少付出，得到结果，老实人的出发点是怎么得到结果。
结果不是一条红线那么简单，从起点到结果路途中很多事情的，这些事情老实人踏踏实实的做了，果子都能收到。聪明人自己玩空降了，中间这些都损失了。
这些又不是直接能评断出来的，隐患都埋在后面了。有经验的领导自然不会要这种人了。
聪明人有能力看到得远，知道一鸟在手胜于百鸟在林的道理，因此会小聪明，如果够真聪明，就会知道“己欲达，而先达人”道理，就是大聪明。这是否定之否定的道理，要看他在哪个阶段上，肯不肯把聪明劲用在自我反省上。仅仅是聪明是没有意义的，好的CPU还要有好的OS。
“为人谋而不忠乎，与朋友交而不信乎”，不忠不信，再如何聪明也只是枝末之技。所谓“知人者智，自知者强”，人之所长盖不能察，乏智也；己之所陋不能补缺，自我完善、积极进取则从何谈起？
若说确立机制，设计制度，倒也在理，君岂不见，发达国家乃是迫民忠信，背忠失信者，必投末路，见弃于世。
好像挺难的。我觉得玩小聪明的人到什么单位都爱玩小聪明。单位给的条件越好，他越贪，越想抓住更多的东西，就越爱玩小聪明。领导只能从人才筛选上决定用不用这个人，很难说用了再去改变他。
我目前认识的“聪明”人，无一例外，无论什么年龄，都有着让人叹惜的敏捷思维和能力，但是，不说领导不用，我也不会用他们。
聪明人的自我观念都很强，也如陈老师一开始主题中所提到的，是自私的聪明人。作为组织的领导，永远是在衡量得失。聪明人才能得到使用推进了组织是得，但是聪明人对组织的影响造成的损失，应该是失。得失之间，领导肯定取舍是偏向集体利益，也可以说是自我利益吧。选择短期而有隐患的利益，这样的领导，就不够聪明了
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